القيادة البيروقراطية وغياب الصف الثاني من القيادات

كتب / فوزي عبدالهادي

هل تعلم ماهو العقــــــــم القيادي ؟؟

هل تعلم أن المؤسسات تختلف بإختلاف قيادتها ؟؟

هل تعلم أن نجاح المؤسسة لايقاس إلا عندما تقع تحت الضغوط والأزَمَات ؟؟

هل تعلم أن غياب الصف الثاني من القيادات البديلة من أهم المخاطر التي تهدد مؤسساتنا ؟؟

هل تعلم أن القيادة الأوتوقراطيّة (الإستبداديّة) التي لا تسمح بتبادل الآراء ووُجهات النّظر، والتي تعتمد على (الاتصالات الهابطة) من التعليمات والأوامر الموجّهة من المدير إلى المرؤوسين، والتي تحاصر الفكر، وتهمّش عملية التّشاور ؛ تنشىء مرؤوسين عليهم التنفيذ فقط دون الإبداع والابتكار، وتُقْتَل الطّموحاتُ والآمال .

وعندما يبدأ صوت مرؤوس مناقشة أوطرح أفكاره وإبداء رأيه ؛ فإنّ جزاءه أنْ يوضع تحت المجهر لتصيُّد أخطائه، والتضييق عليه ، إن هذا النّوع من القيادة قد همّش دور المرؤوسين، وألغى تأثيرهم وجعلهم بمثابة الآلة التي لا تعمل إلا بِزِر .!!!

في ظلّ هذه القيادة الأوتوقراطيّة قد تحدث الأزَمَات وحالات الطوارئ ، فتلتفت هذه القيادة إلى المرؤوسين لكي يقفوا معها، ويساعدوها على تجاوز هذه الِمحْنة، فلا تجد إلا مرؤوسين أشباه الآلات !! بل لا تجد من هو مؤهّل لطلب النجدة والمساعدة منه، والسبب يعود إلى أسلوب القيادة الأوتوقراطيّة التي أهملت المرؤوسين في الرّخاء فخذلوها في الشدّة

لذا فنحن في حاجة إلى القيادات الديموقراطيّة التي تهتمّ ” بالتكاثر القيادي” وخلق جيل جديد من قيادات الصف الثاني